Penser l'automatisation avant de la déployer.
La famille Stratégie regroupe les mandats qui se jouent en amont des décisions d'investissement, avant qu'un dollar ne soit dépensé en équipement ou en intégration. On enligne votre chantier d'automatisation pour qu'il serve une stratégie et qu'il soit optimal.
Gestion de portefeuille et de programmes
Piloter la cohérence stratégique de toutes vos initiatives d'automatisation: multi-projets, multi-sites, multi-fournisseurs.
Nous structurons votre portefeuille, arbitrons les priorités et orchestrons les programmes complexes pour transformer une collection d'investissements technologiques en une trajectoire industrielle cohérente. Vous gagnez en visibilité exécutive, en arbitrage rapide et en capacité à livrer à grande échelle.
Nos interventions vont du cadrage initial (cartographie, priorisation, business case consolidé) à la mise en place pérenne des instances de pilotage et des rituels de gouvernance qui assurent l'exécution.
- Cartographie et priorisation du portefeuille
- Cadre de gouvernance et instances de pilotage
- Tableau de bord de pilotage exécutif
- Plan de coordination multi-projets
- Rituels de gouvernance et templates
Organisations gérant simultanément plusieurs projets d'automatisation, préparant une vague d'investissements, ou consolidant les chantiers de plusieurs filiales ou sites.
Stratégie manufacturière en automatisation
Définir la feuille de route long terme qui transforme vos opérations.
À partir d'un diagnostic de votre maturité numérique, opérationnelle et organisationnelle, nous identifions les leviers d'automatisation à plus fort impact et bâtissons avec vous une stratégie pluriannuelle articulée autour de votre vision industrielle.
L'objectif : passer d'une automatisation opportuniste à une automatisation pensée, séquencée et alignée sur votre stratégie d'entreprise
- Diagnostic de maturité opérationnelle et numérique
- Plan stratégique d'automatisation 3 à 5 ans
- Business case et séquencement des investissements
- Cadre de mesure de la valeur livrée
- Plan de gouvernance pour exécuter
Dirigeants manufacturiers préparant un plan triennal, fonds d'investissement souhaitant valider la trajectoire d'une participation, ou conseils d'administration cadrant un investissement majeur.
Les autres familles de services
Un mandat stratégique en tête ?
Réservez un diagnostic court. Une heure pour valider ensemble s'il y a un cadrage utile à mener et lequel.